***6
رئوس مطالب اصلی و عمده:
مقدمه
2- مفهوم طرح کسب و کار
3- اهمیت طرح کسب و کار
4- موارد اصلی قابل بررسی طرح کسب و کار
5- علل شکست طرح های کسب و کار
6- نتیجه گیری
***7
بخش اول:
مقدمه
***8
مقدمه
یکی ازمهمترین فعالیتها درزندگی اجتماعی بشر امروزمدیریت است که به کمک این فعالیت می توان ازطریق اصولی و باتوجه به منابع وامکانات موجود به نحو احسن به اهداف سازمان دست یافت. برای رسیدن به این چنین اهدافی مدیران فرایندی رادنبال می کنند،که شامل اجزایی همچون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت وکنترل وهدایت وتصمیمگیری است.برنامه ریزی به عنوان یکی ازوظایف اصلی وبااهمیت دربحث مدیریت صحیح موردتاکید قرارمی گیرد.
***9
برنامه ریزی یکی ازفعالیتهای پیچیده مدیریتی است. فرایندی است که تعیین می کند سازمان به آنجایی که می خواهد برسد، چگونه برسد. دربرنامه ریزی، مدیران آینده رامی نگرند، اهداف سازمان را مشخص می کنند و استراتژیها را به منظور نیل به اینگونه اهداف بسط می دهند. وسعت وپیچیدگی برنامه ریزی بستگی به پیچیدگی وکثرت اهداف دارد.
اساس برنامه ریزی، برآگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و چگونگی استفاده ازفرصتها ومبارزه با تهدیدها قرار دارد.
***10
هرچند برنامه ریزی تضمینی برای موفقیت جهت دست یابی به اهداف سازمان نیست، ولی شواهدی وجود داردکه سازمانهایی که برنامه ریزی رسمی و مدونی دارند نسبت به دیگر سازمانها در طی دوره زمانی معلوم بهتر برنامه های خود را به اجرا در می آورند. به ندرت می توان سازمانی را یافت که با شانس و اقبال و با تأثیرات محیطی مؤفق بوده است. در واقع می توان گفت برنامه ریزی پلی است بین حال وآینده .
***11
مفهوم برنامه ریزی
برای برنامه ریزی، متخصصان از زوایای مختلفی، تعاریف متعددی ارائه کرده اند. که ما دراینجاچند نمونه ازآنها را یادآور می شویم. برنامه ریزی عبارت است از :
•تعیین هدف، یافتن و ساختن راه های رسیدن به آن .
•تصمیم گیری درمورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد.
•تجسم وطراحی وضعیت مطلوب درآینده و یافتن وساختن راهها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند.
•طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را برمبنای شیوه ای که ازپیش تعریف شده تغییر بدهد.
•برای دست یافتن به هدف مورد نظر، باید قبل ازتلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.
***12
اهداف برنامه ریزی
هدفهایی که در هر برنامه ریزی دنبال می شود به شرح ذیل می باشد:
•افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها،
•افزایش جنبه اقتصادی ( مقرون به صرفه بودن عملیات )،
•تمرکز بر روی مقاصد و اهداف و احتراز ازتغییرمسیر،
•تهیه ابزاری برای کنترل