کارشناسی ارشد
کتاب« مدیریت پویای سازمان »
تالیف دکتر ناصرفقهی فرهمند
از صفحه 342تاآخر
***2
•هدف
هدف دراین درس آشنائی با مدیریت سازمانها درایران و بررسی نقاط قوت و ضعف و بررسی سیستم های سازمانی و سبک های هدایت و ارتباط سازمان با محیط ومهارتهای هدایت و نقش اهمیت نیروی انسانی در سازمان پرداخته می شود.
***4
- اهداف سریع الانتقال: باتوجه به شرایط امروزی حاکم برمحیط
که دائما درحال تغییر می باشد اهداف فقط در مقاطع زمانی محدود
قطعیت پیدا می کنند.
- استراتژی های چابک و…: اگر اهداف عدم قطعیت پیدا کنندالزاما
استراتژی های در نظر گرفته شده برای رسیدن به آنهانیز باید تغییروتعدیل
یابند.
- ساختار چابک و چالاک:پیرو موارد فوق ساختار سازمانی نیز باید به
گونه ای باشد که سازمان را قادر سازد تا از فرصت های محیط با تقویت
وبهره گیری از نقاط قوت استفاده نموده واز طریق کاهش نقاط ضعف
سازمان از عهده تهدیدات محیط برآمده وباآنهامقابله کند.
- سیستم چابک و…: مسلما عملیات مورد نظر امکنپذیر نخواهدبود مگر
اینکه بانگرش سیستمیک به این ساختار یک نظم وانضباطی تحت عنوان
سیستم حاکم باشد.
***5
- انتخاب و بکارگیری…: در موقع انتخاب و بکارگیری افرادمورد لزوم
برای سیستم مذکور باید بتوان افراد را سریعا انتخاب و بکارگمارد.
- سبک ورفتار مدیریتی…: برای تبدیل به بالفعل نمودن افراد ،نیاز به
رفتارهای متغییروسریع الانتقالی است که قادر باشد براساس شرایط حاکم
برسازمان افرادرا متناسب با خواسته های سیستم بکار گیرد.
- مهارتهای چابک و…: درنهایت جهت بکارگیری افراد مطابق با انتظارات
سیستم نیاز به مهارتهایی می باشد تا افراد در کاربردهای مختلف ایفای نقش
نمایند.
***6
مدیریت رهبری :
می بایستی مدیریت سنتی برمبنای فرماندهی و کنترل در سازمانها متوقف
شده وبا توانبخشی کارکنان، سبک جدیدی در کلیه سطوح پایه گذاری شود،
در این مدل باید مدیران نقشهای ریاستی خودرا فراموش کرده وبیشتربه
عنوان یک مربی ویا تسهیل کننده امورظاهر شوند. درک مبحث رهبری در
سازمانها بسیار ضروری است.
***7
مدیریت پورتفولیو:
توانایی انتخاب پروژه های امروزی که برندگان فردای محصولات یا
خدمات جدید خواهند شد واهداف زیر را دنبال خواهند کرد:
حداکثرکردن ارزش پورتفولیو
2- دست یافتن به تعادل صحیح وآمیخته پروژه ها
3- مرتبط ساختن، ادغام وهماهنگی پورتفولیوبه استراتژیهای سازمان
به هرحال لازم است که با استفاده از مدیریت پورتفولیو، آن پروژه هایی
انتخاب و اجرا شوند که قادر باشند بستر مناسب را برای اجرایاستراتژیهای
تدوین شده مهیا کنند.
***8
مدیریت سینرژیک:
ویژگی های این نوع مدیریت چنین است:
- در بکارگیری ساختار،رفتار و عملیات سازمانی ،مستلزم پیروی از
روش اقتضایی است.
- در اتخاذ،اجراوتصمیمات سازمانی،همواره از روشهای «یک هدف
وچندراه» استفاده می نماید.
- هنگام دریافتومصرف منابع واعتبارات،باید همواره به اصل«صرفه جویی
به علت وسعت» متکی باشد.
- دربکارگیری تکنولوژی در سازمان،مغزافزار رابه سخت افزار ونرم افزار
ترجیح می دهد.
- لزوما در پی ادغام وترکیب فعالیتها،واحدهاوسازمانهایی است که در جهت
مشترک و تکمیل یکدیگر گام بر می دارد.
- …
- ...